О компании Human Factors (Russia)
Cоздание московского офиса
В начале 1993 года, в Москве была создана компания Human Factors (Russia). В создании компании принимали активное участие наши коллеги из Human Factors International (Великобритания) и Human Factors Norway (Норвегия). В настоящий момент Human Factors - частная российская компания. С нашими зарубежными коллегами мы поддерживаем тесные отношения, реализуя совместные проекты.Организаторами данного проекта стали Дмитрий Шибанов и Кирилл Никифорук. Human Factors в России образца 1993 года была небольшой компанией, в которой работали 5 человек. В период с 1993 по 1996 гг. были успешно реализованы проекты по подбору персонала в таких компаниях как Gillette, Reebok и MosOtis. Были проведены первые проекты по обучению и развитию персонала, для компаний Coca Cola Refreshments Moscow, Global TeleSystems Group и других.
Наша миссия
Мы способствуем развитию позитивных изменений в компаниях наших клиентов посредством методов бизнес-психологии, что отражается на росте прибыльности их бизнеса, эффективности систем управления, индивидуальном развитии их руководителей и сотрудников. Мы проводим высокотехнологичный консалтинг, тренинг и оценку, которые основаны на суммарном мировом опыте, опыте нашей компании, личных способностях и активности каждого, кто работает в Human Factors.
Мы в настоящее время
Реализуя проекты в области кадрового и управленческого консалтинга, компания
Human Factors использует наиболее современные технологии, адаптированные для российских условий. Обладая современными методиками, технологиями и командой, компания Human Factors предлагает своим клиентам следующие виды услуг:
В начале 1993 года, в Москве была создана компания Human Factors (Russia). В создании компании принимали активное участие наши коллеги из Human Factors International (Великобритания) и Human Factors Norway (Норвегия). В настоящий момент Human Factors - частная российская компания. С нашими зарубежными коллегами мы поддерживаем тесные отношения, реализуя совместные проекты.Организаторами данного проекта стали Дмитрий Шибанов и Кирилл Никифорук. Human Factors в России образца 1993 года была небольшой компанией, в которой работали 5 человек. В период с 1993 по 1996 гг. были успешно реализованы проекты по подбору персонала в таких компаниях как Gillette, Reebok и MosOtis. Были проведены первые проекты по обучению и развитию персонала, для компаний Coca Cola Refreshments Moscow, Global TeleSystems Group и других.
Наша миссия
Мы способствуем развитию позитивных изменений в компаниях наших клиентов посредством методов бизнес-психологии, что отражается на росте прибыльности их бизнеса, эффективности систем управления, индивидуальном развитии их руководителей и сотрудников. Мы проводим высокотехнологичный консалтинг, тренинг и оценку, которые основаны на суммарном мировом опыте, опыте нашей компании, личных способностях и активности каждого, кто работает в Human Factors.
Мы в настоящее время
Реализуя проекты в области кадрового и управленческого консалтинга, компания
Human Factors использует наиболее современные технологии, адаптированные для российских условий. Обладая современными методиками, технологиями и командой, компания Human Factors предлагает своим клиентам следующие виды услуг:
Тренинг и развитие персонала
Мы проводим обучающие программы, направленные на освоение новых способов действий, совершенствование умений, формирование заданных установок в области управления людьми и взаимодействия с клиентами. В настоящее время предлагается ряд тренинговых программ для руководителей высшего и среднего звена, специалистов по работе с клиентами, продажам и сервисному обслуживанию, а также программы по индивидуальному развитию руководителей.Оценка
персонала
Мы выполняем проекты, связанные с индивидуальной единовременной оценкой сотрудника, оценку на основе 360 градусной обратной связи, проводим оценочные центры, разрабатываем опросники и компетенции.Массовые опросы и развитие организаций
Мы осуществляем проекты по исследованию и развитию удовлетворенности трудом, вовлечённости путем специально спланированных мероприятий на уровне как компании в целом, так и отдельных подразделений. Результатом этого является повышение эффективности компании как внутри нее, так и во внешнем мире.
